経営戦略 - 中小企業の知的財産権戦略

新生銀行とあおぞら銀行の統合交渉が難航している。両行の路線の違いから、統合後のビジネスモデルの青写真を描けないのに加え、システム統合などで意見が折り合わないという。 ...

... をテーマにしたブログ一覧 経営コンサルタント 竹内幸次 （株）スプラム社長 中小企業診断士 経営士 1級販売士 イベント業務管理者 中小企業経営情報満載のスプラム公式サイト：http://www.spram.co.jp e-mail 経営コンサルタント竹内幸次撮影 風景写真 ...

イー・アクセスとイー・モバイルが経営統合へ という記事より。 イー・アクセスとイー・モバイルは12月7日、株式交換により経営統合することで合意したと発表した。2010年3月31日付けで統合する計画となっている。 ...

... カリフォルニア州サンノゼで開催したアナリスト向けの年次コンファレンスで講演し、「われわれがこの数カ月間に数多くの取り組みを実現できたのは、新たな経営体制に移行したからだ」と語った。同社では現在、部門間の枠を越えたチームが複数結成され ...

... では最終的な責任はどこにあるのかを考えた時、いきつくのは経営者だよな。 責任を持つための存在が経営者でもありますからね。 バンダイナムコゲームスの初代社長は旧ナムコ側の石川祝男。この人が3年間勤めた後 ...

... それほど貴重な得がたいものを日本人は持っているのです」（松下幸之助『日本と日本人について』） 経営の神様、松下幸之助の皇室観である。彼によると、広く人の意見を聞き、それを重んじることや和をもって貴しとすること ...

... 近代資本主義の父、渋沢栄一と三菱財閥の祖、岩崎弥太郎を追ってきた。筆者のみるところ、「ホンダ」の創業者、本田宗一郎は、渋沢の高遠な思想と岩崎の独立心を色濃く継承した昭和の経営者だった。 [PR] [PR]

■ 産業ライフサイクル論と経営のバトンタッチ “企業の寿命は30年間である”という経済評論家は多い。創業時には「この事業は ... 景気が悪い、従業員が悪いとなげき、実は経営者が次なる戦略を描けていないにもかかわらず ...

新年早々、見逃せない、聴き逃せない講演会のご紹介です。 中小企業の経営者にとっては必聴のセミナーです！！ 今回の「 後藤昌幸氏＆鍵山秀三郎氏ダブル講演会 」は、経営再建のカリスマ”後藤昌幸氏”の新刊本『倒産したくないならこれを読め ...

「プロジェクトチームでつくる増益経営６か月セミナー」 株式会社トゥルース 代表取締役 天野 雅晴様 Ｑ１．研修に参加された理由をお聞かせください。 弊社はスローガンに「ありがとう経営」と掲げています。具体的な実践方法を学ぶことにより ...

バーの共同経営を持ちかけられています主人（３２歳）がバーに勤めています。６店舗ほどあり、７，８年勤めている主人はトップとして、現場で働いたり、また、アルバイトの教育・管理等をしたり、店舗管理についてかなりまかされています。最近、社長より、そのうちの１店舗の共同経営をもちかけられたようです。そこで質問なのですが、・法人との共同経営の場合、主人も会社を設立しなければならないのでしょうか？・そもそも共同経営ってうまくいくんでしょうか？ 主人は純利益を半々なんて言っていましたが、労働も事務処理等についても全てにおいて、６店舗経営している社長と主人の負担が半々ってことはないし、また、半々でないにしても負担割合を決めることって難しいと思うんです。共同経営だと自分だけの考えでいろいろ決めることもできないし。だったら、譲渡してもらって独立した方がいいのではないかと思ったりもするのですが、そのための手続きや、メリット・デメリットがあれば併せて教えてください（譲渡ではなく完全に主人だけでの独立は考えていません）私も主人もリスクを嫌い、ずっと雇われでいいと思っていたのですが、飲食店にはよくあるようですが、待遇が悪く（長時間労働・福利厚生なし・退職金なし・年収約３５０万円など・・・）今後も改善の期待はできません。家を建てたばかりで住宅ローンも抱えており、貯金もあまりないので、あまりリスクのあることはできないのですが、現在の待遇が続くことを考えれば、一蹴することもできない気持ちです。ちなみに、店舗は一人でまわせる程度の規模で、売上げや利益等についてはわかりませんが、この７，８年で６店舗オープンし、先月そのうちの１店舗を改装してレストランバーを始めたので、赤字でかつかつだから共同経営を持ちかけた、なんてことはないと思います。私も無知のため質問がとんちんかんかもしれませんが、ご指摘頂ければ補足いたしますので、どんな些細なことでもアドバイスいただけないでしょうか。よろしくお願いいたします。

美容室経営の方・美容室経営に詳しい方に質問があります。こんにちは。 美容室を経営するにあたってなんでも構いませんので良いアドバイスなどがあれば教えて頂けないでしょうか？？ 短文で申し訳ございません。宜しくお願い致します。

経営者とは？上司とは？部下・従業員とは？前回も質問させて頂いたのですが多くの興味あるお答えがあったのでアンケートでも伺わせていただきます。経営者とは？社員とは？最近、わかりません。個人事業的(卸業/小売店アパレル・スポーツ用品)の会社で5人以下（社長を含む）で働いてる方、経験のある方、経営してる方教えてください 今現在の仕事をはじめ4年たつのですが、何かと怒られたびに、何かあるたびに”俺（社長）の気持ちにもなってくれ””俺（社長）のお金だから、人の金だから気にしないんだ””俺（社長）の顧客でお前らは給料もらってるんだ、俺の顧客での売上はお前らのではない””お前らのためを思って”etc を言われます。人の金だからなんて、考えで仕事はできるのでしょうか？自分はそうは思いません、人のお金だからこそ、会社の備品だからこそ大切にするのではないでしょうか 怒られるてことは、それなりに自分もいけないとところがあるのはもちろんです。それでなくても、日々そのようなことも言われます。前までは、自分が犯したミスだからしょうがない、初めてやることだから怒られても教えてもらってるのだなど自分なりに前向きに考え言われたことに対して考え行動を改めるなどをしてました。 しかし、最近では何かするとかではなく、社長のミスまでをスタッフの責任転換することもあり、怒られた内容をくつがえすようなことを平気で起こります。なんのために自分たちは怒られたのだろうか？？もとより、恥ずかしい話、うちの社長は言い方は悪いですが、傲慢的な性格は常連お客様の中でも知られてるくらいの人です。そのせいで、お客様もお店を遠ざけるようになってきました。 時には、自分が機嫌が悪いとお客様を強制的にお店から帰らせてしまうときもあります。何か、問題があったときも本人は直ぐに言わないと気がすまないらしくお店の営業中に一時お店のドアに鍵をしめてスタッフに説教をしたりです。 ここで何を聞きたいのかは少しわからなくなってしまいましたが、経営者・上司をこのような感じなのでしょうか。 すくなからず、理解してるつもりなのですが、言うのであれば社長の発言はわかるのですがなかにはは声に言葉にしなく、思ってるばよいことではないのでしょうか・・・本当に不満があれば辞めればいいのですが、それにはまた気なる問題があり、もう一つの内容で質問させてもらいました。会社を経営するのには、ここまでやらなくては経営者になれないのでしょうか？？スタッフ、社員、従業員があって、お客様との繋がりがあってこそではないのでしょうか。

現在、飲食業経営をしている会社に勤めており、 アルバイト30名近く、社員6名の給与計算をしている者です。 皆様のご意見を頂戴したく思いますので、宜しくお願い致します。 この度、店舗の業績不振に伴いアルバイトに10名程退職してもらいました。 その退職したうちの1名が労基署へ当社での労働内容等を話をしたらしく 今回、労基署から必要書類を持って出頭する様書面が届きました。 当社の労働の現状は下記の通りです。 営業時間：18時～翌2時（日曜・祝日のみ0時） 時給：900円（22時以降の時給アップはなし）＋交通費 就業規則、雇用契約書、労働保険加入等は経営者の指示により 作成、加入できておりません。 （何度も説得したのですが、聞き入れてもらえませんでした） 提出依頼のあったもの タイムカード 賃金台帳 就業規則 雇用契約書 今回、訴えを起こしたアルバイトさんが「急な解雇なので、解雇予告手当として1カ月分、給与は支払ってもらえますよね？」と、延長宛に連絡があったそうです。店長は「多分、払ってもらえると思うよ。でも実際は確認しないと分からないから、断言できない」と、言ったそうです。アルバイト雇用は、求人媒体を通じての採用で、期間を定めた採用等はしていません。ところが、労基署へ提出可能な書類を準備していたのですが、知らないところで経営者が労基署へ電話をしたようです。 その内容は下記の通りです。****************************************************** 「こっちからしたら、バイトの分際で何えらそうなこと言うてんねん！って話ですよ。要は金が欲しいだけやろ？誰も払わないなんて言ってもないのにこんなことしてくるっておかしいでしょ？そんなに気に入らんのやったらアンタ等、労基署も労働裁判でも起こしたら？どうせそんな金ないやろ？まだ文句あるか？」******************************************************* と、言ったそうです。何とも、傍から見ていて呆れるというか非常識すぎるというか・・・・。この経営者に立ち直れないくらいの制裁が与えられることはできないのでしょうか？長くなりましたが、ご回答宜しくお願い致します。

経営学のレポート（大学）大学のレポート授業の最後のレポート（テーマは自由）は、たとえば１．ある経営理論について説明し、現在どのようなところで使うことができるかか２．ある経営理論を実現するために組織はどのようなことをすべきかのどっちがよいと思いますか？どっちも良いですか？自分は２の方を書きたいのですが、いろいろな人の論文を見ると１が多いです。２でもよいんでしょうか？（もし良かったとして）また、自分は２が良いんですが、その主張が１００％正しいという確信はありません。少し間違えても大丈夫でしょうか？